AI 时代，看代码是浪费时间么？

来源信息原节目：AI 炼金术播客 0703 期嘉宾：王建硕推荐理由：两个都在一线重度用 AI 写代码的人，对“要不要看代码”给出了完全相反的死规矩，吵了 90 分钟。吵到最后发现，分歧不在技术判断，在

大模型越强，知识图谱反而越重要

来源：AI 炼金术播客 · 2026 年 5 月 28 日录制嘉宾：王昊奋，同济大学长聘教授，开放知识图谱社区 OpenKG 发起人关键要点大模型不是让本体过时，是终于让它有用从数据库到知识图谱，企业

不用 AI 会死，用了 AI 也不赢

任务、组织、生态：AI 正在同时掀翻三层地板7 月 4 号，我在莫干山给 CAIO 联盟的创世峰会做开场演讲。这是那场演讲整理出来的长文。这事其实始于一个半月之前。和雨豪吃饭，他说身边的老板们都很焦虑

Vibe Coding 做大项目一定会塌掉，除非……

来源信息原节目：AI 炼金术播客·2026-06-21 期（徐文浩投屏演示专场）亮点：全网少见的「重度使用者工作台实拍」。不是讲理念，是把家里和公司实际在跑的一整套 AI coding 基建投屏摊开—

余一：AI 转型没戏，要自然生发

没有 AI 转型，只有「重做一回」余一，腾讯研究院研究员，《超级个体时代》报告的主创。她被公认是"超级个体"本人——这份报告里那些最扎心的问题，多半是她自己实践里真卡过的坑。她是我身边用 AI 用得最

AI 干掉“工作交接”

别用 AI 干活，用 AI 协调

OceanBase 封仲淹：Vibe Coding 只是开端，下一站是软件工厂

开篇：一个 4 小时不认识自己软件的老板上个礼拜，任鑫碰到一个上市公司老板（悬念一下，很快会约他上《AI 炼金术》聊）。这位老板自己开发了一系列 APP，里面都包含两个非常诡异的功能。第一个是用户反馈

王建硕：Markdown 是新时代的编程语言

这一期是在茶馆顺手录下来的。我们本来是来谈业务的，谈完之后，我顺嘴提了一句上一期跟徐文浩录的播客——他讲怎么治理“屎山代码”。王建硕端着茶杯说了一句：「我不太同意。」我把录音打开。一、要不要治“屎山代

云九资本沈文杰：VC 不要把自己当 Nature 审稿人

关键要点你不需要去判断，才是最重要的判断投对赛道比挑对架构重要十倍Top-down 适合既有存量又有创新空间的赛道你越看好的行业，最后能成的公司越少AGI 在物理世界是断层的，所以要投睡眠下一个生活方

管 Vibe Coding 项目，就像管公共厕所

“管一个 vibe coding 项目，跟管一个公共厕所差不多。” ——徐文浩聊完这一期，我才明白一件事：vibe coding 不是一个生产力故事，是一个治理故事。它把过去十年互联网攒下来的“先污染

用 AI 做会议纪要，是这一轮 AI 转型最荒谬的事

人很难看出自己当下做的事情有多荒谬——比如，你有没有发现用 AI 自动做会议纪要这件事情很扯？没看出来没关系。我们先看历史，先嘲笑一下古人们。红旗手在十九世纪英国马路上走了三十年——汽车被当成马车，前

AI 转型：他看懂了，做对了，赢了，然后被董事会干掉了

前几天晚上跟一个朋友吃饭。他一直在讲他的 AI 布局——找了俄罗斯（ft，为啥啊）的技术团队，十几年某个领域的数据积累，技术领先，数据深厚，创业公司根本不是对手。讲得很有信心。我听着觉得他说的都对，但

AI 转型：盖新的楼，要用新砖头

Figma 是怎么杀死 Sketch 的很多人以为 Figma 赢 Sketch，是因为它在浏览器里跑、能多人协作。但更底层的原因可能是：它把设计软件围绕的基本单位改了。我们还是接着讲段子。这次从一个

AI 转型：用新科技提效了，KMart 却破产了

我们还是继续讲 AI 转型段子。上一篇讲了集装箱和纽约港，这篇换个角度——从零售业讲。零售业这个段子离 AI 更近：同样的技术，所有人都在用，但结果天差地别。同一把枪1974 年，俄亥俄州一家超市里完

虾壳测试邀请：帮企业系统开门，帮龙虾装手

如果你的企业龙虾还饿着，用不了你的企业软件，请联络我们聊聊（联系方式见文末）。最近跟几家企业聊 Agent 落地，听到一个高频场景：老板看了 OpenClaw 的演示，觉得太牛了，立刻让团队装上。三天

课代表立正：AI 课卖 2000 刀，偏偏坚持“古法手搓”

一门 AI 直播课卖 2000 美元。学员里一排排 Google、Meta、OpenAI 的工程师。平均评分 4.9/5，退款率不到 1%。做这件事的人告诉我们："我很多地方坚持不用 AI。""课程是

AI 转型：河豚已经没毒了，师傅反而更贵了

经常被问：当 AI 什么都能做，我们干嘛呢？我惯例的回答都是“人是目的，不是手段，不要总想着要自己有用”。虽然这是我真心话，但部分也是因为我确实想不出什么事儿是 AI 不能干但我们能干的。前几天忽然有

庄子，业力和大模型

"方舟而济於河，有虚船来触舟，虽有惼心之人不怒。有一人在其上，则呼张歙之；一呼而不闻，再呼而不闻，於是三呼邪，则必以恶声随之。向也不怒而今也怒，向也虚而今也实。人能虚己以游世，其孰能害之！"——《庄子

AI 转型：“不会用 AI 的人”和“会用 AI 的人”一起失业

今天所有人都在问两个问题：AI 会取代我的工作吗？会用 AI 的人会抢走不会用 AI 的人的饭碗吗？1968 年，纽约布鲁克林码头上的工人问了一模一样的两个问题。答案出乎意料——真正发生的不是这两件事

ZooClaw 徐文浩：AGI 已来，接下来的任务是分发

三个礼拜，几十万行代码。以前写出同样规模的项目可能需要三年。现在一个团队对着 Agent 说几句话，几千行几万行代码就喷涌而出，三个礼拜下来代码库已经膨胀到没人能读懂的程度。更要命的是，原来要一两年才

AI 转型：修自行车的，怎么打败科学家？

我们还是讲段子。这次的段子所有人都听过——莱特兄弟。大家都知道的版本1903 年 12 月 17 日，两个在俄亥俄州代顿开自行车店的兄弟，在北卡罗来纳的 Kitty Hawk，完成了人类第一次动力飞行

AI 转型：从纽约港历史看，转型没戏，得重新投胎

AI 转型：纽约港的教训最近天天和大厂朋友了，感觉所有人都觉得光是”把 AI 工具用起来提效“是不够的。但——不够在哪里，要做什么，并看不清楚。用 AI 提效是一回事，为 AI 重建组织是另一回事，看

AI 转型：为什么都用上了 AI，却没多赚一分钱

最近被很多公司拉去参谋“AI 转型”，发现大家卡点都差不多：都觉得 AI 牛逼，都试点了很多实验，该用的地方也都用上了……可算下来好像也没多省钱，也没多赚钱，搞活动搞培训热热闹闹，P&L 上毫无体现。

AI 转型：AI 是铁路，不是运河

有些技术是"简单"的——直接套在原有框架里就能用，用一分有一分效果。运河就是这样，比陆路快、比陆路便宜，挖通了就有回报。但还有一些技术是"复杂"的，没法直接塞进老框架里，它需要一整套新的协调系统跟着一

AI 商业组织转型手册（下）

要点用户买的不是花，是变强的自己别在产品上加AI，帮用户拿结果习惯了的麻烦，就看不见了卖锅送厨师，市场大100倍浪费1000倍 token 才是正解价格降 90%，蓝海就出现了套壳不丢人，站对位置就行

AI 商业转型手册（上）

要点只有用AI才等于用AI，看视频听播客都是内容消费2026年个人最大红利是AI程序员，不用懂编程别人做的好东西可以直接偷回来，而且你还能改个人提效 5 倍比大组织提效 5% 更容易员工要从牛马心态转

ColaOS 橘子：投资人面前，AI 意识到了自己正在被展示

要点技术过剩后增长才是卡点人是组织效率唯一的瓶颈决策带宽有限，token 耗再多白搭面向同一事实协作，取代流水线SaaS 每少一个，离 agent 近一步agent 的核心是 agency 不是能力先

Botlearn 李可佳：别自学了，送你的 Agent 去读书吧

来源源节目：AI 炼金术播客《Botlearn 李可佳：别自学了，送你的 Agent 去读书吧》分享者：李可佳，BotLearn.ai 创始人推荐理由：一个做了十几年教育的连续创业者，用真实的产品迭代

Cherry Studio 王新铭：2 个人，Github 42k 星，代码贡献第一名是 Claude

关键要点本地模型推理在今天毫无价值，那就是在雇"童工"别省 Token，用最贵最猛的方式烧才是正经事PRD 要写到 AI 能直接出代码的程度产品经理是需求工程师，设计师是品味好的前端代码贡献排行榜第一